菲奥莉娜的表演:后辩论批判

2018-12-06 07:17:12

作者:韩记疗

声乐批评耶鲁大学的杰夫·索南菲尔德一直在声称他对菲奥莉娜在惠普的时间和她的政治抱负的感受正如索南菲尔德在他2015年9月题为“为什么我仍然认为菲奥莉娜是一位可怕的首席执行官”的文章中所说,他写道:如果董事会错误,员工,错误和股东错误 - 正如菲奥莉娜所说的那样 - 为什么10年后她从未被提供过另一家上市公司

现在,菲奥莉娜想要管理这个国家评论卡莉的政治抱负,惠普联合创始人大卫帕卡德的孙子杰森伯内特没有退缩他被引用说:“她对一家伟大的公司造成了损害而我没有希望看到她对一个伟大的国家造成损害“这些是为了帮助公众了解卡莉而加入的突出人物和声音词汇虽然卡莉菲奥莉娜的职业生涯历史上有不少批评家散布在她的职业道路上,但我继续觉得卡​​莉对总统职位的定位涉及很大的“球”对我而言,魔鬼在细节中我们需要更多的人来评估卡莉竞选椭圆形办公室的可行性尽管卡莉的“该死的鱼雷”的方法令人怀疑事情在引领自由世界方面会有效,她继续通过追求这种地位展示伟大的“球”魔鬼在细节中我担心为什么菲奥莉娜阵营没有公布书面政策,包括细节税收计划卡莉在辩论中坚定地表示,是的,该计划存在,但如果存在,它在哪里

有什么细节

这一直到选举周期,其他大多数候选人已经草拟并为他们的税收计划辩护

重要的是要看到详细信息 - 包括具体的税率以及是否可以扣除抵押贷款利息,慈善捐款和依赖税收扣除Fiorina希望将代码从大约73,000页简化为三页,并“降低每个速率并关闭每个漏洞”所以如果它存在而且只有三页,让我们看看它已经是魔鬼在细节上这个话题,菲奥莉娜阵营的时间被认为是可信的作为金融界的一员,我相信投资者不会给予公司信用,因为它提供的细节不尽如人意

投资者应该是我的经验假设最坏情况同样适用于政治选民没有给予候选人提供更少政策细节的信誉确实有规则要求公司及时提供和f向所有投资者透露空气,并且需要公平披露详细的候选人政策 - 包括Carly Fiorina再次提出的政策,拟议税收政策的细节在哪里

“创新与创业”领导者

在第四次辩论中,卡莉称赞了她在“创新和企业家精神”方面的历史和经验,回顾了她十年前担任惠普首席执行官的经历以及她之前担任朗讯科技公司高级管理人员的经历

她被解雇了

在后者的情况下,该公司有一个丑陋和痛苦的死亡 - 从她离开加入HP之后开始虽然公司自己发布了许多专利,但不要误会Carly不是技术专家,工程师,也没有她是贝尔实验室的负责人,她拥有中世纪历史学位,并在AT&T的销售和营销类型职位上度过了大部分职业

对于我们来说,回顾每位候选人的历史非常重要

在AT&T之后,Carly简要领导了朗讯的消费者产品部门制造电话,电话答录机和手机,并出售;并且运营其最大的部门,服务提供商团队后一部门有各种各样的问题,在我看来作为一名前职员他们已经在以前的博客文章中详细介绍了赫芬顿邮报历史,以及事实,确实很重要在惠普没有真正的“增长”菲奥莉娜的网站继续指出,虽然卡莉在惠普,“她的成功努力导致收入翻了一番,创新增长了三倍并且实现了四倍增长”真的吗

按照我的标准,在公司的这个时间框架内没有明显的“增长”,尽管有这些持续的声明我的理由是,公司增长是基于为增加收入或利润而进行的运营改进以某种方式考虑合并两个反映“增长”的公司是“苹果与橘子”的比较 这句话对我来说是错的是的,惠普在收购康柏之后的收入数字更大,但为什么称它为增长

因为这听起来好于宣告:在惠普期间,收入继续下降,裁员,以及她与那些不同意收购陷入困境的个人电脑制造商康柏的愿望之间的残酷代理权争夺 - 包括投票的惠普后裔董事会最终解雇了她的董事会最终解雇了她

在没有赢得加州参议院席位后,她现在正在寻求美国总统不良业务战略的办公室,反对谷物卡莉有正确的政治策略:确保参议院席位作为先决条件白宫竞标但是在之前的尝试中失败了,时间已经不足以建立一个可行的政治记录而在惠普,将两家陷入困境的公司(惠普和康柏)放在一起的商业战略决定似乎不会这是一项非常成功的事业,而且当时正在实施这一战略,显然PC正日益商品化,利润微薄,细分市场购买像康柏公司这样陷入困境的个人电脑制造商也违背了IBM此前设定的方向,因为它将其PC部门出售给中国人,因为联想购买康柏是一个糟糕的战略决策,这个代价高昂的决定在很大程度上已经解决了

这是康柏合并的极具争议性的反对,最终由联合创始人比尔·休利特的儿子沃尔特·休利特进行了长时间的代理权争夺,而菲奥莉娜·沃尔特·休利特则代表惠普和帕卡德家族领导了反对派的努力,试图阻止惠普收购康柏最终沃尔特的反对意见失败并且交易成功但是经过如此紧密的投票,只有超过一半的人支持这笔交易,股东显然并非绝对赞成沃尔特的本能,而18%的股权由惠普控股

Packard家族,是宝贵的直觉值得注意的是,Carly在大型科技收购期间AT&T的历史包括NCR(1991),Olivetti(1999)关注朗讯收购Ascend Communications(1999)并未取得多大成功,其中每一项都证明收购和整合大型科技公司风险很大,因为市场预测和预测预测和协同效应很少实现因为这个原因可能是最好的思科系统公司和苹果公司等各个领域的公司从未进行大规模收购以“购买”收入他们很聪明 - 他们进行了小规模的收购,作为内部研发工作的补充

这些技术领导者没有进行收购来解决更大的结构或市场问题购买Compaq的愿望与科技历史背道而驰,应该包括AT&T和朗讯以前的经验教训

事实证明,朗讯是科技历史上最大的灾难之一,我很高兴在股票发行时离开80美元的惠普,有时候课程费用昂贵也许惠普的董事会错误地引入了一位高管而没有监督公司职能,如CFO,co投资者关系,投资者关系和公共关系正如沃尔特·休利特所说,在工作中学习有时课程费用昂贵正如其他人多次指出的那样,在充满挑战的时期和裁员期间,卡莉选择购买湾流公务机虽然它是对于一家价值数十亿美元的收入公司来说,成本相对较小,这似乎是不对的

这似乎是一个特别糟糕的举措,更不用说可能为惠普节省一些额外工作的运营成本在这段时间内通过放弃公司飞机节省额外的工作似乎是“毫不费力”这听起来不是很好的判断现在我们被要求开设总统办公室你有你想要分享的信息吗

与HuffPost

就是这样