雇佣环保主义的三种方式

2017-07-22 11:10:03

作者:苗膊衢

作者:Tim Mohin和Justin Murrill 1970年,甲壳虫乐队发行了他们的最后一张专辑,越南战争抗议活动猖獗,第一个地球日在华盛顿特区举行

自1970年以来,一切都发生了变化,但是我们每年的地球日庆祝活动才获得动力在最近的第45个地球日周年纪念日,大批人群继续支持环境虽然环保倡导者和公司在第一个地球日遇到困难,但大多数公司现在都拥抱环保主义在撰写本文时,公司注册表列出了65,081企业可持续发展报告涉及12,419家公司企业和环保主义者之间的缓和增长有很多原因,但有一个可能不那么明显 - 人才竞争哈里斯最近对“绿色工作场所”的民意调查得出的结论是“绿色环保”成为日常对话的一部分“75%的民意调查受访者表示,如果他们看到obv,他们会坚持做出改变在工作中浪费了很多浪费,“44%的人说他们”宁愿失业而不是为一家故意伤害环境的公司工作“这些都是引人注目的数字!公司知道善于环境有利于他们的声誉现在他们越来越意识到招聘,保留和激励最优秀的员工是有益的 - 这可能会对底线产生重大影响因此,另一个地球日落后我们,公司可能正在努力保持势头这里有三个“常青”战略可能有所帮助:1创建公共承诺并公布您的进展许多公司已经做出公共环境承诺,如减少水消耗或温室气体排放宣传您的目标和进步有助于您的员工和利益相关者分享成就AMD最近宣布成功完成五年环境目标,为员工外展提供真实可信的背景

同时,尽可能透明有效的工作和环境中的工作计划有助于建立可信度,可以为您的员工提供行动呼吁例如,AMD公布了我们休息室每年丢弃的一次性杯子的惊人数量以及成本,然后我们为员工提供可重复使用的杯子,如果他们承诺停止使用一次性杯子这种方法在2014年仅节省了400,000杯和30,000美元2超出围栏范围做出承诺事实证明,我们的大部分环境足迹都在工作场所之外虽然这些影响难以解决,但如果我们要移动绿色针头,我们必须超越我们的四面墙对于AMD和许多公司,我们的供应商是我们影响力的重要组成部分我们与最大的供应商合作,为环境绩效创造“最佳”目标,并每季度监控一次进展

此外,由于我们的产品消耗能源,AMD确立了目标降低我们的加速处理单元(APU)产品线的功耗,即使性能提高称为25x20计划,我们的目标是提高能效(meas)到2020年,我们的APU生产线每年的性能提高了25倍(与2014年相比)虽然供应链和产品目标很重要,但当我们让他们参与计划时,员工往往会更加投入,以支持员工在外面的环境动机我们采用“生活方式”来实现可持续发展我们提供绿色生活机会的资源,如太阳能电池板折扣,节能灯泡,有机农产品交付,拼车停车和过境折扣以及电动车辆更换站我们的仅通勤削减工作就取得了令人瞩目的成果:自2009年以来,通勤排放量下降了41%,员工记录了超过5300万英里的避免通勤费用,节省了超过100万美元的燃料成本3查找生态英雄并讲述他们的故事充满热情的员工超越保护工作内外的资源可以作为其他员工的积极榜样诀窍是找到这些生态英雄和宣传他们的成就一个方法是启动一项生态奖项AMD认可我们的绿色领导者在“环境卓越奖”中分为几个类别,包括:Energizer(节能),Trash Talker(减少废物)和Water Warden(水保护) 获奖者将获得由行政人员提供的定制雕刻竹牌匾,并在我们的全球员工中进行宣传

每年,随着更多员工加强他们的生态意识,这些奖项的竞争变得更加激烈希望这些策略中的一些将激励您保持这种势头地球日活着,深化可持续发展文化并推动员工参与如果您的其他策略在您的组织中运作良好,请考虑在下面的评论中分享Tim Mohin是Advanced Micro Devices(AMD)企业责任总监和作者这本书,从内到外改变业务:Treehugger的公司工作指南(Greenleaf和Berrett-Kohler)Justin Murrill是Advanced Micro Devices的全球可持续发展经理他们的帖子(以及Mohin的书中的评论)是他们自己的观点并且可能不代表AMD的立场,战略或意见链接到第三方网站,以及对t的引用第三方商标,仅为方便起见而提供

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